一：网站首页改版，请大家从seo的角度说说我们首页的不足之处？
网站的视觉效果不错，整体来看，是现在很多的电商网站都存在的一些问题，网站首页的文字内容表现较少，多数的产品都是以图片的形式展现的，这样也没有什么不好，更利于用户体验度了。如果将网站地图放在网站的顶部效果应该会更好一些。
二：如何合理的优化分类页和产品详情页？
对于产品详情页，个人认为，应该对于网站的内的产品进行详细的说明，并在产品页面中进行其他产品的配套推广，如在上衣的购买名简介中，可以搭配一些裤子、首饰、帽子、围巾等产品进行展示，但得点尽量的放在这件衣服上边。在购买页中，也可以推出全套的打折优惠价。比如上衣与裤子单独买 100元一件，如果合并买可以打个八折之类的，来促进产品的多销。
对于产品分类页，可以采取以详情页为主将详情页的返向链接指向分类页，在做分类页的关键词时，应包含大分类下的大部分产品，以提升用户体验度。
整体的优化过程为：以产品页权重为主，增加更多的长尾关键词，并将产品页设计关键词指向产品分类页，以及网站的首页，对于外链来说，个人认为，可以选择一部分内容较好，并且产品有优势的页面进行重点优化，直接发产品详情页的链接，将详情页优化上去之后，再优化分类页，相对会容易一点。
和大家一起讨论下很多电商网站seo团队会遇到的问题，
一：电商seo团队如何有效提升网站转化率？
网站的转化率应该要从用户角度出发，由seo专员每天对于网站的来访IP进行分析，根据关键词以及点击的深度进行分析，看哪一个页面的跳出率最高，找出这些页面，并针对的修改这些页面，以及首页对于这些页成的表现。分析其他的电商网站，看他们的产品，看他们的优化，转化率的提升，更多的产品应该来自于产品页面的权重，如果说一个产品页的跳出率为100%，并且这个页面有很多的IP那么，你就需要针对这个页面进行分析了，并解决这个页面的不足之处，有效的提升转化率。seo专员对于流量的分析，不仅仅局限于搜索引擎，对于其他方面的IP来源也应该有所统计与分析。
二：电商seo团队如何进行kpi考核？才能有效的激励团队成员工作。
KPI的考核来说，seo团队更多的应该从实际的转化，所形促成的销售方面来执行。因为一个企业养一个seo团队的目的，是为了让seo团队提升企业的品牌，提升网站的销售，如果这两方面做不到，那么，这个团队的KPI显然是不合格的。考核一个外链的标准并不是说他发了多少的外链，而是更多的要求其发多少更加有效的外链，以帮助网站排名的提升，外链专员应以外链的有效为主要考核标准，编辑应以百度的收录为标准，并且这些内容能够帮助外链形成品牌效应的推广。一个优秀的编辑其文章不仅仅能够被搜索引擎收录，更多时候，还应该为我们的网站带来一定的流量，也就是文章的长尾关键词布局。也是编辑与seo专员有效结合的一种方法，seo专员考核的是关键词的布局策略以及有效长尾的流量，加一上个月中网站用户转化率的提升是否有效。如果网站一个月的IP为100而转为仅为1%，如果下个月IP做到了200而转化率为2%，那么这个seo专员的考核就不算过关，因为在有限的IP下不能形成有效的转化，那就是网站的用户体验度不高，在用户体验度不高的情况下，即使提升了网站的流量，也只是增加了运营成本，而没有形成有效的ROI转化，所以他的考核应该为不合格。如果在IP没有变的情况下，而转化率提升了，那么，在同等条件下，应该算是他工作成功的一种表现，而如果流量与转化成正比增长，那么，这个seo专员就是一个合格的专员。
对于程序来说，考核上不是太好判断，因为一个成型的网站基本上没有程序太多的事情，更多的时候，也只是改一改代码，增加一些专题以及处理日常的一些程序问题。对于他们的考核应该从网站代码的精确化验及网站是否经过了消噪处理，网站的专题页面与seo的配合，是否在规定时间内完成页面的建设。
对于其他如微博微信博客等网络营销的人员来说，IP流量的增加以及网站知名度的增加是最主要的考核内容。 KPI考核标准在seo行业中现在比较流行，但实际的使用效果并不是很理想，之前我的团队用过一段时间，由于某些地方存在争议，意见也较大，最后只保留了销售部门的考核，而技术团队也只有外链以及编辑和seo专有使用。kPI的考核在使用过程中一定要灵活动的运用与掌握，最好先试行一个月至两月，对效果进行评测，然后再确定在工作中实际运用。
